借助leyu和用友NC这样的数控管理信息系（xì）统，很多公司（sī）企业建立了一套符合制造业（yè）特（tè）点、统一（yī）有效、资（zī）源（yuán）整合、互联（lián）互通、信（xìn）息共享（xiǎng）的生产经营（yíng）一体化信息系统（tǒng）。IT与业务密（mì）切相关，数据与业务密切（qiē）相关。

　　与国内大（dà）多数集团企业一样，某集团在过去40年的发展中，经历了从小到大（dà）、由弱到强的快速发展过程。沿着产业链不断向相关多元化方向发展，形成了全国6个造纸基（jī）地、2个化（huà）工基地、2个印刷基地、2个林（lín）浆纸基地、2个（gè）物流进出口贸易基地的（de）大型企业（yè）集团，包括50多家分（fèn）公司。

　　五年前，集团（tuán）的行（háng）业多（duō）元化、跨（kuà）地（dì）区、跨领域等特点，使得集团公司对子公司的（de）管理不顺（shùn）畅，管理指（zhǐ）令不能及时执行，原有的集团结构（gòu）和管理模式已不能满足企业多组织（zhī）管理的（de）要求。

　　如今，借助（zhù）leyu和用友NC，建立了一套符合制造业特点、资（zī）源整（zhěng）合、互（hù）联互通、信息（xī）共享（xiǎng）的集成（chéng）化生产管理（lǐ）信息系（xì）统。与（yǔ）企业相互带动，促进企业管（guǎn）理和（hé）考核模式（shì）的变革和创新，促进产业转型升级和战略结构调整（zhěng）。