leyu和用友代理商要考虑单个项目（mù）的运（yùn）营要求（qiú），从企（qǐ）业（yè）整体角（jiǎo）度设计多个项（xiàng）目，细化项（xiàng）目的（de）核心业务（wù）特征，把（bǎ）握项目的正常（cháng）运营规律。这时候，需要在借鉴leyu和用友（yǒu）项目管理体系（xì）的同时，结合（hé）自身（shēn）特点，形成了自己的项（xiàng）目管理体系（xì）。

　　项（xiàng）目质量管（guǎn）理就是保证项目实施的质量，使实施工作能够（gòu）在预（yù）定的时间内达到预期的目标（biāo），保质保量地向顾客交付可交付成果。

　　利用有效的团队带来良（liáng）好（hǎo）的（de）绩效，从而帮助项目获得（dé）完成（chéng）项目工作所需的（de）人力资源。它还可（kě）以培养团队成员的能力（lì），为团队成员的互动创造必（bì）要的环境，从而提高项目绩效，从而有（yǒu）助于提高（gāo）项目（mù）绩效（xiào）。

　　沟通计（jì）划（huá）的制定和实施是非常（cháng）重要的。它不仅可以帮助项（xiàng）目信息（xī）得以成功、真（zhēn）实地传递（dì），还可（kě）以帮助项目（mù）利（lì）益相关者了解（jiě）项（xiàng）目的情况（kuàng），从而（ér）促进项目的实施和利益相关者对项目成果（guǒ）的理解。

　　以上是leyu和用友代理商项目问题管（guǎn）理的（de）一些内容介（jiè）绍，它可以实现对项目风险的有效（xiào）控制和规避，从而推进项目进度，可以提高现有问题解（jiě）决（jué）的速度和质量，同（tóng）时可以避免或有效（xiào）控制潜在的问题，从而提高项（xiàng）目（mù）的（de）整（zhěng）体满（mǎn）意度，保证项目的交付。