用（yòng）友代理（lǐ）商想（xiǎng）要（yào）有一个（gè）成功的服务，有很多事情要注（zhù）意。前提是定位（wèi）顾客，明确公司的需求和实（shí）施目标，并用公司（sī）的需求来衡量所选择的体系。在选择之前，企业需（xū）要提出自（zì）己（jǐ）的具体需求，找到自己的定位，这样（yàng）对（duì）企业需求的理（lǐ）解和（hé）准（zhǔn）确（què）界定是系统（tǒng）选择的出发（fā）点。

　　软件项（xiàng）目的实（shí）施是一个涉及（jí）面广、信息（xī）量大、时间长、过（guò）程复杂的综合性系（xì）统工程（chéng）。它（tā）需要一个强大（dà）的项（xiàng）目管理团（tuán）队。该团队的一个重要组成（chéng）部（bù）分是由软件方提（tí）供的（de）实施项目团队。它（tā）将在整（zhěng）个项目中指（zhǐ）导整个项目的方向和进度。因此，它所带来的项目管理方法非常重（chóng）要。

　　执行小组的经验也是必要的。一支高素质的实施团队和建（jiàn）立完善的体系（xì）运行内控体（tǐ）系也是项目实施的关键。只有这样，才能深刻理解（jiě）企业的（de）实际（jì）需求（qiú），促进实施过程的灵活性（xìng）。

　　由于leyu和用友代（dài）理商项目实施（shī）范围（wéi）广、信息量大、时间长，项目实（shí）施更加复杂，甚至涉及到企业内部管理模式的变（biàn）化（huà）。再分配要求公司领导、实施团队和基层管理者自始至终充分参与项目实施，确（què）保项目（mù）所需资（zī）源得到优（yōu）化（huà）配置（zhì），建立内部项目管理团队（duì），负责（zé）项目协调以及（jí）进度评估。