企业了解leyu和用友软件之后，试用该系统（tǒng）的（de）基本（běn）工作是（shì）需求分析，贯穿整个实（shí）施（shī）项目，并且不断得到确认和改进。但是（shì），由于一（yī）些企（qǐ）业对软件技（jì）术的实（shí）现还（hái）不是很清楚，在使用时在需求分析上会出现（xiàn）一些问题。本文将（jiāng）在以（yǐ）后给大家详细介绍，希望大（dà）家（jiā）能更好地完成（chéng）需求（qiú）分（fèn）析。

　　需求分析不够集中和全面

　　调查在进行需求分（fèn）析之前，进行调查。需求调查可以（yǐ）说是一项技术活动。当许多公司进行需求（qiú）调查时，每（měi）个（gè）部门根据自己部门的业务需求提供管理（lǐ）要求。这些调（diào）查结果将（jiāng）直接输入（rù）leyu和用友软件，各部门没（méi）有（yǒu）统一的汇（huì）总和分类，导致重点不够，需求分析不够全面（miàn）。

　　不（bú）加细化的冗余需求分析

　　需求分析的结果通过（guò）各部门反馈给ERP系（xì）统实施项目组。需求信息会非（fēi）常复杂，大量的需（xū）求分析实（shí）际上会给实施项目团队带来巨大（dà）的工作量，而且（qiě）重（chóng）点（diǎn）会（huì）更难找到。因此，在进（jìn）行需求分析时，公（gōng）司细化其需求，并整理出核（hé）心和关（guān）键需求。

　　需求（qiú）信息不真实，缺（quē）乏确认

　　通常需要一个正（zhèng）式（shì）的文档来传递需求信息（xī）。需（xū）求信（xìn）息（xī）在文档中表（biǎo）示（shì）。负责（zé）人需要（yào）面对面（miàn）沟通，以确保系统需求分析的完整性和准确性。如果沟通（tōng）不顺畅（chàng），则无法确认要求。这样的信息（xī）不断传递（dì）之（zhī）后，内容就会越来（lái）越偏颇。

　　经过上（shàng）述介绍，如果出现相关问（wèn）题（tí），合理解（jiě）决。